Tipos de proyectos
El usuario tiene la capacidad de clasificar los proyectos para poder agruparlos o sólo identificarlos.
Flujos Configurables por proyecto
El Sistema de Control de Proyectos (SCP) permite al usuario configurar los tipos de proyecto que requiera definiendo un flujo del procedimiento a base de estados y eventos, que son las transiciones de un estado a otro.
El registro de los eventos indica un cambio en el estado del proyecto.
Perfiles de proyectos
El Sistema de Control de Proyectos te permite, a través de flujos preestablecidos para proyectos similares, ahorrar tiempo en la descripción de las tareas, eventos y estados.
Visualización de proyectos
El sistema permite observar en un diagrama de gant todas las tareas del proyecto con sus descripciones, estatus y avances sobre una línea de tiempo, útil para tener una visión global de la duración y avance del proyecto.
A la vez, muestra en forma de lista las tareas del proyecto, teniendo a la vista:
Nombre del proyecto
Cliente (puede ser interno o externo)
Fecha de inicio
Fecha de término
Porcentaje de avance
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TIPOS |
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FLUJOS CONFIGURABLES POR PROYECTO |
| Definición de estados | |
| Eventos (transiciones entre estados) | |
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PERFILES (FLUJOS PREESTABLECIDOS PARA PROYECTOS SIMIALRES) |
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| Para volver a DSCORP | |||||||||||||||
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Cuando se tiene un proyecto, es necesario tener un control de recursos, tanto materiales, humanos y de tiempos.
El Sistema de Control de Proyectos (SCP) ofrece de forma eficaz el seguimiento y control de cualquier tipo de proyecto.
En las empresas encontramos la necesidad del seguimiento de muy diferentes tipos de proyectos: Construcciones, Remodelaciones, Desarrollo de Software, Hardware, Investigación, Documentación, etc.
Con el SCP usted prodrá configurar los tipos de proyecto definiendo un flujo del procedimiento a base de estados y eventos. Al agregar un evento se registra un cambio en el estado del proyecto.
Actualmente la necesidad de conocer el avance y estado de los proyectos que se desarrollan es importante, de otra forma se propician retrasos, desorganización y por ende pérdidas económicas en el seguimiento de dichos proyectos.
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